Monthly Archive: Грудень 2007

Выбор веб-хостинга. Схема интеграции хостинга и решений от Google

Подобный вопрос часто задают:

Прошу проверить соответсвия хостинга от АйПи Телеком требованиям 1С-Битрикс
в данный момент у нас примерно 8 Мб информации на сервере
повличёт ли установка 1С-Битрикс увеличение трафика?

выделяемое дисковое пространство – 100 Мб
– дополнительное дисковое пространство
(за каждые 5 Мб) – 6 у.е./месяц
– ограничение общего трафика – 2 Гб/месяц
– превышение лимита трафика – 0,028 у.е./1 Мб
При регистрации доменного имени и размещении(хостинге) домена Вы получаете возможность:
размещения своего www-сервера на технических мощностях компании IPTelecom, использования данного домена для почты (с неограниченным количеством почтовых адресов) возможность размещения баз данных ( My SQL, PostgreSQL ) размещение пользовательских CGI, поддержка PHP
Вы можете обновлять ваш ресурс и получать почту с сервера IPTelecom при подключении к сети Интернет через любого провайдера.

Для Битрикс в среднем нужно от 50 до 100 Мб дискового пространства. Размер занимаемого дискового пространства зависит от редакции 1С-Битрикс.
Цифры по реальному проекту на базе 1С-Битрикс Малый Бизнес:
– База данных – 3,9 Мб.
– Файлы сайта – 71,53 Мб.
Итого: около 75 Мб.

Т.е. в принципе, 100 Мб может хватить. Но это на грани предела. Не знаю, что АйПи Телеком считает дисковым пространством. Считает ли, например, бекапы сайта, которые время от времени делаются, считает ли пространство, затраченное на логи и т.п. Т.е. фактически, если они расчитывают и эти вещи в общем объёме дискового пространства, то может 100 Мб не хватить.

Трафик сайта зависит от посещаемости, количества размещенной информации, а так же изображений.
Кроме того, нужно учитывать, что все сайты индексируются поисковиками. Поисковики могут “накачивать” трафик.
Вообще, я бы рекомендовал, чтоб не было учёта трафика. В сегодняшнее время, большое количество хостинг компаний не учитывает трафик.

>>- ограничение общего трафика – 2 Гб/месяц
Скажу честно, для посещаемого сайта это очень мало.
Так, например, у меня сайт при посещаемости около 300-500 уникальных пользователей в день, “накачивал” 100-300 Гб/мес.
Конечно, у Вас сейчас не такое большое посещение. Но, я бы не привязывался к ограничению трафика. Т.к. потом не приятно не ожиданно платить за превышение трафика. А превышения трафика на сайте, в ущерб себе нельзя остановить. Т.к. это делается отключением сайта или запретом индексации поисковыми машинами (что тоже не лучший вариант).

>>При регистрации доменного имени и размещении(хостинге) домена Вы получаете возможность:
>>размещения своего www-сервера на технических мощностях компании IPTelecom, использования данного домена >>для почты (с неограниченным количеством почтовых адресов) возможность размещения баз данных ( My SQL, >>PostgreSQL ) размещение пользовательских CGI, поддержка PHP
>>Вы можете обновлять ваш ресурс и получать почту с сервера IPTelecom при подключении к сети Интернет через >>любого провайдера.
Сказать по честному, это предоставляет каждый повайдер. И это не есть самая надежная и эффективная схема работы.

В принципе, пакет АйПи Телекома может подойти. Есть только опасность превышения трафика (причём, значительно) и опасность превышения дискового пространства.

Предлагаю такой вариант, который и сам использую для своих сайтов и работы.
Думаю, он будет достаточно оптимальным и более простым как для Вашей, так и для нашей работы.
1. Воспользоваться нашим пакетом Хостинг-план 1.
В данном пакете предоставляется:
– Возможность создания 1 домена.
– Дисковое пространство 100 Мб.
Дисковым пространством считается сумма дискового пространства, затрачиваемого на базу данных MySQL и сам сайт.
Ограничения на трафик у нас с 1 января 2008 года нет.
– PHP 5.*, MySQL 5.*, Firebird.
При необходимости увеличения дискового пространства, можно будет перейти на Хостинг-план 2, который позволяет занять 300 Мб дискового пространства, а так же 3 домена.

Стоимость хостинг-плана 1 – 5.1 евро/мес.
При оплате на год (предпочтительнее) – 4,85 евро/мес (за год всего – 58,2 евро).
В принципе, это не самый дешевый вариант. Но, веб-сервер оптимизирован под систему 1С-Битрикс.

2. По поводу почты, рекомендую не пользоваться службами от обычных провайдеров, а воспользоваться сервисом Гугл для корпоративных пользователей. Его мы настроим для Вас, если хостинг будет у нас.
Данный сервис позволяет:
– Создавать почтовые ящики в Вашем корпоративном домене.
Для примера: ivan@nerusoft.com, support@nerusoft.com (это для нашего домена nerusoft.com)
– Использовать до 500 ящиков по 6Гб каждый !!! Причём, дисковое пространство растёт каждую секунду.
По сути, Вам не придётся “чистить” почтовый ящик, как утверждает Гугл. И скажу честно, это правда.
– Мощная антиспамерская система.
– Мощная антивирусная система.
– Интеграция с Гугл-офис. Документы можно не закачивая просматривать прямо в браузере.
Кроме того, есть возможность совместной, одновременной работы с документами Word, Excel и т.п.
– Мощнейший веб-интерфейс к почте. С помощью которого Вы можете работать с почтой из любой точки мира.
– Веб-интерфейс позволяет работать не только через ПК, но и через КПК и смартфоны.
– Вы можете так же получать почту с помощью стандартных средств Outlook и т.п. (при этом, можно оставлять почту так же на сервере Гугла – для того, чтоб при необходимости можно было прочитать письма через веб-интерфейс)
– Получение почты почтовыми клиентами идет через защищённый интерфейс SSL. Что значительно безопаснее, чем получение/отправка почты через стандартные порта 25 и 110. Т.к. в обычном случае, трафик не шифруется и письма можно перехватить.
Это только некоторые возможности сервиса. Которые Вы можете использовать для своей компании.

Преимущества такой архитектуры:
1) Веб сервер занимается тем, чем должен заниматься – выводом интернет-страниц и получением/записью в базу данных. Почтовый сервис не мешает работе сервера.
2) Мощная и удобная архитектура почты позволяет Вам получать удовольствие от работы с почтовым сервисом. При этом, Вы не ограничиваетесь ни рамками офиса ни рамками компьютера. При всей мобильности, система безопасности на должном уровне.
3) При выходе из строя почтового сервера не выходит веб-сервер. И наоборот, при выходе из строя веб-сервера не выходит почтовый сервер. Т.е. надёжность гораздо выше.
4) Нет опасности превышения трафика и дискового пространства на веб-сервере. А значит, опасность возникновения не запланированных платежей.

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Эффективность рассылки сообщений по ICQ

Один клиент провел рассылку по ICQ.
Всего было разослано 50 тыс. сообщений за 2 дня.
На 1-й день посетило сайт Где-то 320-330 уникальных пользователей.
На 2-й день – около 200 уникальных пользователей.
Т.е. в сумме имеем около 520 посетителей со всей рассылки.

Таким образом, эффективность рассылки составляет CTR=1,04
Т.е. со 100 показов имеем 1 заход на интернет-страницу.
Необходимо учитывать, что объявление было достаточно актуальное, т.е. на других объявлениях эффект может быть ниже.

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Заратоток на интернет-сайтах (идеи сайтов)

Вот наткнулся на такую статью:
http://www.rusdoc.ru/articles/15969/

В статье рассказываетеся 16 различных направлений сайтов, на которых можно заработать:

Sitepoint marketplace и Digital Point marketplace два наиболее известных места для покупки веб сайтов. На этих двух интернет проектах вы можете найти все ниже перечисленные типы сайтов:

1. Сайт об обзорах партнерских программ. Создайте интернет ресурс на котором вы будете публиковать обзоры партнерских программ для заработка денег, хостинга и т.д. Используйте WordPress и обновляйте сайт каждый день.

2. Блог об определенном продукте. Выберите один популярный продукт / вещь (например iPhone) и создайте блог на WordPress. Не забывайте обновлять блог каждый день.

Добавка: выбирайте только популярные продукты или продукты, которые по вашему мнению станут популярными в скором времени. Для анализа популярности можно использовать сервис от Яндекса. Деньги можно получать с контекстной рекламы, партнерских программ по продаже выбранного продукта и сопутствующих товаров. Если сайт достаточно популярный, то можно попробывать найти прямых рекламодателей.

3. Аукцион. Создайте онлайн аукцион на подобие Ebay, который позволит пользователям торговать между собой. Вы можете получать прибыль с различных рекламных объявлений (контекстной рекламы), а так же комиссию с каждой продажи.

Добавка: большого опыты по работе с аукционами я не имею. Но глядя на общую картину и множества сайтов аукционов, которые так и не сдвинулись с места, могу сказать, что лучше в эту нишу не лезть.

4. Сайты знакомств. Сайты знакомств это коммьюнити позволяющие пользователям общаться и знакомится с другими интересными людьми. Создать сайт знакомств можно легко при помощи готовых скриптов, однако, нужно все-таки будет поработать над дизайном сайта, чтобы дать вашему проекту привлекательный внешний вид. Создания сайта знакомств может быть весьма хорошим инвестированием, так например, Маркус Фринд (Markus Frind) зарабатывает около $10.000 в день со своего бесплатного сайта знакомств Plenty of Fish.

Добавка: да, не спорю, сайты знакомств не плохое инвестирование, но этак лет 5 назад. Сейчас, конкуренция очень большая, а чтобы нормально зарабатывать нужно привлечь очень много пользователей. Если вы все-таки хотите попробывать зарабатывать на сайтах знакомствах, то можете обратить внимания на партнерскую программу от Mamba.

5. Сайты сделанные для Adsense (MFA). Сайты содержащие нужное ключевое слово в доменном имени и включающие заранее размещенные статьи на определенную тему. Наиболее популярные топики для MFA сайтов: здоровье и финансы. В большинстве случаев это скучные, не обновляемые сайты, содержащие большое количество контекстной рекламы. Весьма легки в создании, при использовании движка WordPress.

Добавка: на английском языке аббревиатура MFA расшифровывается как Made For Adsense. Так же есть мнения, что MFA сайт не обязательно должен быть сделан для Adsense (Made For Advertisment).

6. Одностраничные сайты. Сайты состоящие всего из одной страницы, на которой рассказывается об особенностях определенного товара (чаще всего электронной книги) и предлагается купить этот самый товар. Вы можете создать продукт сами, купить его или же заказать его разработку у кого-либо.

Добавка: по моим наблюдениям, одностраничные сайты не получили такого распространения в России, как скажем в Америке.

7. Онлайн игры / Аркадные сайты. Закажите у кого-нибудь разработку онлайн игры и зарабатывайте деньги продавая доступ к определенным функциям, уровням и т.д. Аркадные сайты – сайты с коллекцией флеш или онлайн игр, которые зарабатывают деньги на показе платных объявлений.

Добавка: Аркадные сайты могут зарабатывать деньги не только на размещении контекстной рекламы, но и на партнерских программах, таких как: GameBoss, Alawar. Если интересуетесь заработком денег с аркадных сайтов, рекомендую прочитать статью: Партнерские программы по продаже shareware-игр. Пример сайта по продаже shareware-игр.

8. Форумы или Социальные сети. Выберите тему, которая в состоянии привлечь достаточное число пользователей и создайте форум или социальную сеть. Не ждите быстрого заработка, вам придется потратить много времени и сил, что бы построить коммьюнити. Так же будет не лишним создать блог на поддомене проекта и использовать его в рекламных целях.

9. Специализированные (нишивые) поисковые системы. Создайте поисковый инструмент, который позволит пользователям искать информацию на определенную тему / топик. Обычно подобные инструменты не очень популярны, поэтому необходимо предоставлять пользователям дополнительную ценность.

10. Платные сайты. Платные интернет сайты, которые предоставляют вам доступ к урокам на определенную тему и доступ к большому количеству ресурсов (информации).

11. Сайты предоставляющие услуги по дизайну / верстке. Создайте веб сайт, предлагающий услуги по разработке логотипов или дизайна сайтов, а так же услуги по версте дизайна из PSD в XHTML. Наймите дизайнеров и верстальщиков и платите им процент с каждого выполненного заказа. Подобные сайты можно продвигать через блоги и специализированные форумы.

12. Хостинг файлов. Запустите хостинг файлов, позволяющий посетителям загружать и делиться своими файлами с другими людьми. В данной нише очень сложно заработать действительно хорошие деньги, так как конкуренция очень большая.

13. Каталоги сайтов. В основном зарабатывают деньги на контекстной рекламе и специальном (платном) размещении. Большинство работ должно быть направленно на продвижения каталога и построения бренда.

Добавка: как наверное вам известно, эффект от регистрации по каталогам существенно уменьшился за последний год. По моему мнению, создавать общетематический каталог сайтов глупо. А вот сделать нишивой, хорошо модерируемый каталог, очень даже хорошая идея.

14. Онлайн сервисы. Различные сервисы, включая редакторы фотографий, конверторы файлов и различные сервисы для вебмастеров (анализ сайта, проверка pr и т.д.).

15. Прокси. Сайты позволяющие пользователям не только просматривать сайты анонимно, но и обходить определенные фильтры, которые запрещают доступ к сайтам. Существует уже не мало прокси сайтов, но все-таки они так же достойны внимания. В большинстве случаев доход пассивный.

16. Сайты платных шаблонов. Сайты содержашие заранее подготовленные шаблоны для продажи. Наиболее популярная партнерская программа по продаже шаблонов сайтов: Template Monster.

Я бы добавил к этому списку, что создавать можно любой сайт, любого направления и любой тематики. Главное, чтобы на сайте постоянно обновлялась информация, а так же велась на профессиональном уровне данного направления.

Автор почему-то забыл упомянуть некоторые популярные направления, которые есть, скажем в Украине (всё таки россиянин писал :). Например:
1. Сайты политического направления. Такие сайты очень популярны, особенно если постоянно освещать свежую политическую информацию, размещать различные смешные игры различных политиков.

2. Сайты для детей. Нужно признать, что взрослое общество забывает о том, что и дети уже приобщаются к компьютеру. На таких сайтах можно размещать различные стишки и игры для малышей. Т.к. подобных сайтов мало, то они будут пользоваться спросом. Зарабатывать можно скооперировашись с игровыми магазинами, а так же на контекстной рекламе.

3. Освещение бесплатного программного обеспечения. Многие компании создают сайт, описывающий, например возможности бесплатных CMS-систем (например, Joomla, phpNuke) или бесплатных операционных систем. Заработок в основном происходит за счёт контекстной рекламы. Хотя, ещё могут зарабатывать и на “поддержке бесплатного ПО” от пользователей.

4. Сайты фотоабоев и различных фотографий.

5. Сайт по поиску работы или сотрудников. Работа – одно из самых популярных слов в поиске Рунета. Много людей ищут способы достойно оплачиваемую работу или если это ищет работодатель – отличных работников. Сайтов по работе много, они востребованы и популярны. Большинство сайтов сегодня пересыщены рекламой. Если будет удобный сервис для поиска работы/сотрудников с минимальным количеством рекламы, тогда пользователи будут пользоваться им.

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Работа с Interbase (Firebird) в PHP

Если кто-нибудь пытался искать информацию, как работать с базами данных в PHP, то как правило, натыкалася на работу PHP с MySQL. По поводу же работы с Interbase информация достаточно скудная. Более того, как правило, поисковики выкидывают информацию не по работе PHP с Interbase, а по работе Delphi с Interbase :).

Прежде всего, необходимо включить поддержку Interbase в PHP. Как это делается, скажем в Linux Ubuntu я писал: http://nerusoft.blogspot.com/2007/12/interbase-firebird-apache-2-php-5-linux.html

Теперь рассмотрим основные операторы:
// Подключение к базе данных Interbase
$conn=ibase_connect($dbname,$dbuser,$dbpass);

// Выполнение SQL-запроса и получение информации из него (аналогично, как в MySQL):
$stmt = ‘select * from GET_ZAKAZID';
$sth = ibase_query($conn, $stmt);
while ($row = ibase_fetch_object($sth)) {
$zakazn=$row->DOCN_RETURN;
}
ibase_free_result($sth); // Освобождаем ресурсы, после получения необходимых данных

// Выполнение простой вставки с помощью INSERT
$stmt = ‘INSERT INTO ZAKAZ(ZAKAZID, ZAKAZNA, TYPEZAKAZID’
.’,EMAIL, KONT_TELEPHONE, MTELEPHONE, ICQ’
.’) VALUES (‘
.$zakazn.”,'”.trim(strip_tags(@$_POST[‘date_vipoln’])).”‘,”.@$_POST[‘type_cli’] .”,'”.trim(strip_tags(@$_POST[’email’])).”‘,'”.trim(strip_tags(@$_POST[‘telephone’])) .”‘,'”.trim(strip_tags(@$_POST[‘mtelephone’])).”‘,”.trim(strip_tags(@$_POST[‘icq’]))
.”)”;
$sth = ibase_query($conn, $stmt) or die(ibase_errmsg());

// Закрываем коннект, после работы с базой данных
ibase_close($conn);

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Поддержка Interbase (Firebird) в Apache 2, PHP 5 в операционной системе Linux Ubuntu

Как ни странно, с Linux Ubuntu не идут пакеты для работы с Firebird (Interbase) в PHP5, Apache2. И в Рунет нет информации о том, как же включить поддержку Interbase в PHP5.
Однако, я нашел информацию об этом в англо-язычном интернет и включил.

Для того, чтоб включить поддержку Interbase (Firebird) в PHP 5, необходимо проинсталлировать пакет:
php5-interbase_5.2.1-1_i386.deb (37.0 KB).
После установки пакета (dpkg -i php5-interbase_5.2.1-1_i386.deb) перезагрузите Apache и Interbase (Firebird) у Вас заработает.

Кроме того, советуют создать файл /etc/php5/conf.d/interbase.ini с таким содержимым:
# configuration for php interbase module
extension=interbase.so

Но, вполне возможно, что это Вам не понадобится.

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Такси в Киеве

В данной рубрике решил написать перечень такси в Киеве, которыми чаще всего я пользуюсь (а такси я пользуюсь часто).

Такси Киев – самое дешевое такси. Хотя, не всегда есть машины в нужном районе.
Телефон: 502-01-01

Симко-Такси. Не плохое такси. Цены сравнялись с Шансон. Раньше, было пару раз казусов, когда их программное обеспечение “ужасно глючило”. Чуть из-за этого не отказался вообще от их услуг. Но, сейчас, вроде всё нормально.
Телефон: 237-75-75

Такси Шансон. Одно из самых дорогих такси, которым я пользуюсь. Но, чаще всего у них есть машины в наличии. Правда, в последнее время тяжело к ним дозвониться. Как результат – теряют заказы… :)
Телефон: 548-28-28

FM-Такси. Недавно столкнулся с данным такси. Цена вроде, приемлемая.
Телефон: +38 (063) 245-0-502, +38 (067) 440-0-502, +38 (050) 205-0-502

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Новое – хорошо забытое старое

В последнее время большую популярность получили различные CMS-системы.
Информация в данных системах формируется “на ходу” через админку. Вся информация пишется в базе данных. Такой подход удобен, когда имеется огромный контент, а так же собирается информация из различных источников.

Однако, наши тесты показали, что CMS-системы в 600-700 раз работают медленнее, чем статические интернет-страницы. Кроме того, одновременных подключений к контенту в CMS-системах может быть в тысячи раз меньше, чем к контенту на основе статических страниц. Т.е. получается, что если у Вас очень посещаемый сайт, то ему нужно будет очень сильное оборудование, а так же есть большая вероятность “сваливания” сервера.
По надёжности, однозначно CMS-системы значительно менее надёжные, чем статические страницы. Т.к. выход из строя хотя-бы Apache или MySQL выведет из строя весь сайт…

Рано или поздно, возникнет вопрос эффективности использования ресурсов машины, а значит, оптимизации интернет-страниц.
Думаю, выходом из этого, будет глобальная замена редко изменяемого контента на статическое содержимое. Перевод php-файлов на просто html. Часть функций, которых не будет доставать в html будут заменять java-скрипт (не даром, так знаменита технология Ajax).
Соответственно, будут разработаны программы-генераторы статических страниц (веб-ориентированные или просто как обычные приложения).

Рассмотрим, к примеру, такую вещь, как интернет-магазин.
Теоретически, интернет-магазин типичный пример динамического содержимого.
Но… Так ли оно есть на самом деле ?

Схема работы, в обычном варианте интернет-магазина:
1) Данные хранятся в бухгалтерской или складской программе (например, 1С или наша Корпорация). В той же базе ведут описания всех продуктов, информацию о производителях, фотографии и т.п. Там же ведутся заказы, которые делают пользователи и их состояние.
2) Данные экспортируются в CMS-систему. Например, с помощью xml-файлов, а так же целого ряда графических файлов с изображениями.
3) Данные импортируются в CMS-систему. При данной операции, на сервере возникает колоссальная нагрузка. Т.к. могут производиться большое количество удалений информации и сотни тысяч вставок новых позиций.
4) После закачки информации. Идет обычная работа:
– Пользователи смотрят информацию в контенте. В этот момент, делаются обращения каждый раз к базе данных – для получения контента.
– Иногда, делают поиск.
– Выбрав позиции делают заказ.
5) После этого, с какой-то периодичностью делается экспорт заказа из CMS-системы.
6) Заказы импортируются в бухгалтерскую или складскую программу.

Теперь, рассмотрим, более оптимальный способ.
1) Бухгалтерская или складская система сразу генерирует HTML для интернет-магазина.
Те части, которые нужны для динамики записываются при необходимости в отдельную базу данных, а так же предусмартивается php-интерфейс для заказа (это делается ссылкой на какую-то подготовленную область).
2) База данных (для поиска) и HTML-странцы с картинками закачиваются на сервер.
3) Пользователи работают с интернет-страницей. При этом, пропускная способность сервера в 600-800 раз выше, чем в варианте CMS-системы. А это значит, требования к аппаратуре в 600-800 раз ниже!
4) Часть формирования заказов – все таки динамическая. Но, она занимает менее 1% всего интерфейса.
5) Новые заказы импортируются таким же способом, как в CMS-системе. По сути, данная часть ничем не отличается.

Как результат, имеем ту же самую функциональность, что и в CMS-системах, но пропускную способность в 600-800 раз выше. А это очень много.

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Microsoft идет навстречу open-source: 4 новых проекта

Из нашего форума http://forum.nerusoft.com:

Взято с http://internet.cnews.ru/news/line/index.s…07/05/25/252014

Microsoft идет навстречу open-source: 4 новых проекта

25.05.07, Пт, 18:25, Мск

Microsoft открыла 4 проекта с открытым кодом по обеспечению интероперабельности систем управления реквизитами доступа и свободного создания таких систем сторонними разработчиками. Компания также разработает модуль сопряжения Microsoft Indentity Lifecycle Manager 2007 с директориями на базе открытой спецификации OpenLDAP.

В рамках проектов будет создано ПО для приёма сайтами информационных карт – защищённых электронных хранилищ реквизитов – с использованием Java для Sun Java System Web Server, Apache Tomcat или IBM WebSphere Application Server, работающих под Linux, структуры веб-приложений Ruby on Rails и PHP для Apache Web Server. Один из проектов будет сосредоточен вокруг создания общей библиотеки на языке Си. Все проекты повторяют поддержку инфокарт, уже встроенную в среду разработки Visual Studio.

Для разработки модуля сопряжения для Indentity Lifecycle Manager 2007 компания вступила в партнёрские отношения с Kernel Works и Oxford Computer Group. Модуль позволит проводить двунаправленную синхронизацию между ILM и OpenLDAP.

Напомним, что в марте Novell объявил о выпуске реализации CardSpace с открытым кодом, основанной на проекте Bandit Project и названной InfoCard Selector.

IBM, Novell и группа академиков работают над проектом Higgins с открытым кодом. Проект позволит объединить приложения и системы управления реквизитами. Разработчик Чак Мортимер (Chuck Mortimer) создал систему доступа к электронным картам с реквизитами на языке Java, работающую в браузере, а Кевин Миллер (Kevin Miller) создал дополнение работы с CardSpace для Firefox.

На прошлой неделе Microsoft вместе с Novell, Liberty Alliance и рядом других компаний и организаций провели тестирование интероперабельности пяти интерфейсов доступа к картам на конференции <Мастерская интернет-реквизитов>, спонсируемой Open Source Identity System.

Недавно Microsoft открыла свою платформу реквизитов, включающую ISIP – профиль интероперабельности селектора реквизитов – для тех, кто намерен создавать свои собственные цифровые бумажники.

Согласно <Обещанию открытых спецификаций> (OSP), Microsoft предлагает доступ к спецификации, представленной в конце 2006 года. OSP, покрывающее 38 протоколов веб-сервисов, разработанных Microsoft и партнёрами, позволяет разработчикам использовать ISIP в своих продуктах без лицензионных отчислений и юридических претензий.

ISIP 1.0 включает в себя механизмы, являющиеся частью WS-Trust, WS-SecurityPolicy и WS-MetadataExchange – протоколов, покрываемых OSP и используемых Microsoft в своей платформе управления реквизитами Identity MetaSystem.

>>> Ну что поделаешь. Майкрософт начинал с Xenix – это Unix-система. И теперь Майкрософт уже давно понял, что нужно перестраиваться иначе, прогорят. Сейчас они воруют сотнями идеи из Unix-систем. И теперь не Unix сопоставляется с Виндовс, а Виндовс с Юникс. Кроме того, Майкрософт, конечно хочет приложить свою лапу к ПО с открытым кодом. Хочет ухищриться купить права на базисные идеи самого Linux. Но, не так то всё и просто. Они подключились к работе Novell, хотели прибрать – не получилось. Однако, если они не будут двигаться в данном направлении, всем понятно – завтра Майкрософт просто не станет. Он будет историей. И все его клиенты должны будут выкинуть их продукты в мусорку, т.к. данные продукты никому не нужны будут!

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Украинский телеком: без войны не обойтись

Вот http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2007/05/25/251813 неплохая статья:

Украинский телеком: без войны не обойтись

Ключевой фразой на украинском рынке телефонии остается “стоимость взаимосоединения”: именно вокруг нее идет спор крупных и средних операторов. И это неудивительно: мобильных телефонов в стране почти вдвое больше, чем жителей. А это означает, что все, кто мог их приобрести – приобрели. Дальнейшие изменения на рынке могут быть обеспечены либо новыми услугами, либо глобальным переделом. Какой путь выбрали сотовые операторы – мы далее и увидим.

Весенние будни перевели затяжные позиционные “войны расценок” между пионерами сотового рынка Украины – компаниями UMC и “Киевстар”,- и операторами “второй волны” в острую фазу, осложненную проблемами развития негосударственной фиксированной связи. Формальным поводом для нового витка напряженности послужила блокировка компанией UMC прямого доступа к своей сети абонентам “Голден Телеком” ввиду расторжения последней “несправедливого” договора о взаимосоединении. Очередное “весеннее обострение” показало, что изменения в структуре услуг не сыграют решающей роли в развитии украинского рынка мобильной связи: на повестке дня – передел, желательно – с помощью государственных регуляторных органов.

Худой операторский мир

Вскоре после разрыва прямой связи между UMC и “Голден Телеком” состоялась пресс-конференция “Операторы связи объединяют свои усилия для установления справедливых, равных и прозрачных условий конкуренции”. На ней в едином строю выступили представители телекоммуникационных компаний “Астелит” (Life:)), “Украинские радиосистемы” (Beeline), “Голден Телеком” и “Фарлеп-Инвест”. Они пожаловались на постоянное завышение “доминирующими” операторами мобильной связи UMC и “Киевстар” тарифов на доступ к своим сетям (Примечание: понятие “доминирующего” оператора в украинском законодательстве о телекоммуникациях отсутствует, а Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) не признал UMC и “Киевстар” монополистами мобильного рынка). Тем не менее, наряду со словосочетанием “доминирующие операторы” компании-протестанты широко используют в качестве пропагандистской формулы новый термин – “дуополизм на рынке связи”.

“Отключением” “Голдена” UMC вызвала огонь на себя, и в контексте пресс-конференции обсуждалась преимущественно договорная практика этой компании. О “Киевстаре” же говорилось глухо и вскользь, как бы заодно: из недомолвок стало понятно, что отношения с нею у большинства “вторых” лояльней и выгодней, чем с UMC, на которую “Голден Телеком” даже пожаловался в АМКУ.

С точки зрения права – картина следующая: порядок взаимосоединения телекоммуникационных сетей регулируется Законом Украины “О телекоммуникациях” и “Правилами взаимосоединения сетей общего пользования” (утв. реш. НКРС N155 от 8 декабря 2005 г). Законодательство уравнивает малые, средние и новые компании с теми двумя, совокупная доля которых на украинском рынке составляет 80%. А произведенное в 2006 году исключение междугородных звонков и звонков c фиксированных сетей на сети мобильных операторов из списка массовых универсальных услуг вывело из области прямого государственного регулирования расчеты за эти взаимосоединения. Компании, созвавшие пресс-конфенренцию, объяснили, что тем самым ценообразование было отдано “на усмотрение доминирующих компаний”. Они заявили, что национальная комиссия по вопросам регулирования связи (НКРС) уделяет недостаточно внимания этому вопросу. То есть, рынка хочется всем, но такого, чтоб государство его регулировало в пользу определенных компаний.

В цифровом выражении – по данным и.о. генерального директора “Голден Телекома” Андрея Милиневского, операторы негосударственной фиксированной связи платят за доступ на сети мобильных операторов 60 коп./мин, а в противоположном направлении – 18 коп./мин; в итоге пользователь платит 1,2 грн. за звонок с фиксированного аппарата на мобильный, а наоборот – втрое дешевле. В России же, утверждает он,- доступ к сетям мобильных операторов составляет 18 коп/мин, а конечному потребителю обходится в эквивалент 29 коп/мин. Он уверен, что причиной тому – государственное регулирование межоператорских расчетов в России.

Есть у него и претензии этического свойства: “большие” операторы ведут себя, “как слон в посудной лавке”. По его утверждению, департамент фиксированной связи UMC уже обращался к “фиксированным” абонентам “Голдена”, имеющим мобильники с чипами UMC, с предложением фиксированной телефонии с межсетевым тарифом в 20 коп/мин. Примечательно, что в этом контексте участники встречи упорно уходили от ответа на вопрос о демпинговых действиях “Астелита” на мобильном рынке (предложению подключений с определенной суммой на счету и обмену “чужих” чипов на “свои”),- приведших даже к объявлению этой компанией дефолта по ряду европейских займов. Это отнюдь не помешало начальнику департамента по взаимодействию с регуляторными органами и операторами “Астелита” Олгу Динчоглу прочувствованно говорить о “честных правилах игры” и “единой конкурентной среде”. При этом, озвучивая тарифы на взаимосоединения с “большими” операторами, взаиморасчеты внутри “четверки” выступающие объявили конфиденциальными.

Ценовые драки

Инициаторы пересмотра стоимости взаимосоединений четверки полагают, что высокие тарифы на доступ к сетям “доминирующих” операторов препятствуют справедливой конкуренции на рынке связи и сдерживают предоставление конкурентоспособных тарифов конечному пользователю; они требуют не просто установления равных расценок, а введения таких, чтобы стоимость подключения к сетям “доминирующих” компаний стала ниже, чем к сетям компаний, выходящих на этот рынок. Идея сводится к тому, чтобы развивать конкуренцию за счет операторов, которые в свое время фактически создали и развили сотовый рынок страны. Относительно молодые компании (“Голден Телеком” в этом смысле исключение: по возрасту она – одна из старейших, но изначально предлагает и фиксированную, и мобильную связь, и интернет) под этим соусом добиваются от НКРС вмешательства в этот этически небезупречный конфликт. Впрочем, НКРС в этот период была занята решением собственных проблем…

Любопытно, что в качестве общеэкономического контекста генеральный директор “Билайна” Сергей Миронов апеллировал к западному опыту: дескать, в Европе законодательство поддерживает прежде всего новичков на рынке. То, что с 2002-2004 годов в ЕС наблюдается укрупнение телекомов, чему способствует высокий уровень интеграции экономик, команду “протестантов” не смущает; впрочем, западный опыт на Украине нередко бывает востребован фрагментарно.

А вот на вопрос о том, не стоит ли “второму эшелону” выйти к первенству за счет предоставления не только сугубо “транспортных”, но и новейших мультимедийных услуг “помимо голоса” (аудио, видео, играх, информации и рекламе) – г-н Миронов ответил резко отрицательно. Он сообщил, что мультимедийные сервисы в совокупности дают не более четверти отдачи от мобильных услуг,- а миф о том, что именно VAS-услуги должны стать новым полем для операторской конкуренции, вообще “придумали журналисты”. Проще говоря – тема качества и разнообразия сервисов останется предметом рекламных релизов до тех пор, пока на рынке связи Украины не будет осуществлен передел в пользу “новых” компаний.

Ставка на сервисы

“Билайн”, тем не менее, совместно с системным интегратором ProCom и строителем-проектировщиком волоконно-оптических сетей (ВОЛС) Atracom объявили о запуске на Украине национальной волоконно-оптической магистрали по технологии Dense Wavelength Division Multiplexing (DWDM). Напомним, что к преимуществам технологии DWDM относятся высокая рентабельность систем на ее основе, их легкая масштабируемость и возможность наращивания пропускной способности оптических линий, высокая надежность благодаря эффективному резервированию, увеличение скоростей передачи данных, а также экономических показателей работы сети, качества и списка предоставляемых услуг. Она позволяет независимо обеспечить подачу классических интернет-услуг, IP-телефонии, мобильной связи, разнообразного мультимедийного контента.

В настоящее время партнерами освоено 4 тыс км. оптоволоконной сети на участках: Киев-Винница-Хмельницкий-Черновцы-Ивано-Франковск-Львов; Киев-Одесса; Днепропетровск-Донецк-Луганск; Одесса-Николаев-Херсон-Симферополь-Севастополь.

В ближайшее время будут запущены участки Донецк-Харьков; Донецк-Симферополь; Харьков-Полтава-Киев; Киев-Ровно-Луцк-Львов; Харьков-Сумы-Чернигов-Киев; Николаев-Днепропетровск

А до конца года мультисервисная магистральная оптоволоконная сеть общей протяженностью 11 тыс км. должна охватить все города и районные центры, где работает “Билайн”; выход на российские сети компании будет осуществлен через Луганск.

Тем временем, кстати, “старики” – UMC и “Киевстар” – ввели новую справочную SMS-услугу: “Экспертная справка KVEST 7407″. Отныне абонент может задать вопрос на любую тему – и гарантированно получить содержательный ответ. Это же – ответ создателей рынка новым игрокам. Так что на самом деле “соревнование услуг” все же идет.

За кулисами противостояния

За кулисами же “ценового” противостояния остаются стратегические интересы. “Новую волну” представляют “Билайн”-“Украинские радиосистемы”-стопроцентно российская компания (“Вымпелком”); “Голден Телеком” – российско (“Альфа” и др.)-норвежская (“Теленор”); “Астелит” – турецко-украинская (СКМ); “Фарлеп-Инвест” – украинская (СКМ). По другую: UMC – стопроцентно российская (МТС); “Киевстар” – российско (“Альфа”)- норвежская (“Теленор”). Эта картинка отчасти объясняет и непримиримость противоречий между “Голденом” и UMC, и несколько более мягкие отношения того же “Голдена” с “Киевстаром”… и резкую позицию “Астелита” и “Фарлепа” по отношению к “иностранным” UMC и “Киевстару”. Так, генеральный директор “Фарлепа” Стан Аббелоос (бывший топ-менеджер “Голдена”) весьма резко заявил, что “как правоверный украинец” не может спокойно смотреть на то, как рынок страны монополизируют две крупные иностранные компании. А поскольку политические заявления в устах ИТ-менеджеров для Украины не так редки, чтобы ими пренебрегать, остается предположить, что группа СКМ (Ринат Ахметов) настроена потеснить “старые” российские компании с телекоммуникационного рынка Украины.

То, что UMC вскоре восстановила прямой обмен трафиком с “Голден Телекомом” (ранее обратившимся в АМКУ с жалобой на UMC) – вынужденная мера для обеих сторон во избежание потери части абонентов (благо, есть к кому переходить). Это не помешало Beeline и “Астелит” направить в АМКУ письмо с просьбой “провести исследование рынка мобильной связи страны на предмет определения доминирующего положения операторов” с уже озвученными ранее претензиями к “Киевстару” и UMC. Запрос находится на рассмотрении в АМКУ… впрочем, нынешние политические события наверняка затянут эту паузу.

Тем временем на мобильный рынок Украины агрессивно выходит “третья волна” сотовых компаний. Так, 3G-оператор “Телесистемы Украины”, предоставляющий услуги под PEOPLEnet, развивающий, в отличие от “потомков” GSM, направление CDMA, объявил себя “раем для контент-провайдеров” и намерен сделать упор на предоставлении тех самых мультимедийных услуг, от которых публично открестились “вторые”.

Монополист напирает

На пятки негосударственным компаниям наступает и национальный оператор связи – “Укртелеком”. Как сообщил председатель его правления Георгий Дзекон, подводя итоги деятельности компании за 2006 год, несмотря на то, что “Укртелеком” занимает около 78% отечественного рынка фиксированной связи и является монополистом, обслуживая 10,1 млн абонентов, – доход от деятельности компании возрос в прошлом году на 1,5% – до 7,9 млрд грн, а чистая прибыль “Укртелекома” снизилась на 9,89%.

Г-н Дзекон объяснил это массовым развитием мобильной связи; на звонках в пределах области падение доходности достигло 10%, в пределах Украины – 17%, на звонках в пределах СНГ – 6%. Он считает это глобальной тенденцией, которая в ближайшие годы только усилится. Георгий Дзекон подчеркнул, что платежеспособный спрос на фиксированную телефонию на Украине удовлетворен полностью, и, несмотря на то, что “Укртелеком” осознает необходимость выполнения определенных социальных функций, перед ним стоят серьезные финансовые задачи. Поэтому компания сократила и продолжит сокращение строительства крупных новых и реконструкции старых телефонных узлов, особенно в сельской местности и населенных пунктах районного значения. Кроме того, “Укртелеком” вынуждена обратиться в НКРС с просьбой разрешить поднять расценки на местную фиксированную связь. Но топ-менеджмент предприятия отдает себе отчет в исчерпанности экстенсивного пути развития компании.

Поэтому основные надежды руководство “Укртелекома” возлагает на скорое начало предоставления коммерческих услуг мобильной связи третьего поколения (3G). Кстати, осуществленное в конце 2005 года внеконкурсное предоставление НКРС “Укртелекому” лицензии на мобильную связь по технологии, позволяющей передавать больший объем данных с более высокой скоростью, а также обеспечивать более широкий диапазон сервисов, чем позволяет преобладающий ныне стандарт GSM,- вызвало немалое возмущение негосударственных операторов сотового рынка.

В настоящий момент мобильная сеть смонтирована в Киеве, Донецке, Днепропетровске, Харькове, Одессе, Львове,- и и работает в тестовом режиме. Сейчас идет монтаж дополнительных базовых станций, и до конца текущего года только в Киеве их будет 250. Поставщиками телекоммуникационного оборудования стали Nokia и Huawei, а вот трубки, заверяет глава “Укртелекома”, будут “от самых разных компаний”. Конкретные сроки запуска и особенности предстоящей рекламной кампании г-н Дзекон не назвал, однако дал понять, что коммерческая эксплуатация сети начнется в пределах второго квартала текущего года. Он также подчеркнул, что проводятся переговоры о национальном роуминге, и “с двумя крупными компаниями” взаимопонимание уже достигнуто,- причем, по его словам, компанию интересует в партнерах не столько количество абонентов, сколько территория покрытия сигналом. При этом глава “Укртелекома” отметил, что с ведущими компаниями сотового рынка взаимопонимание как в тарифной, так и в других вопросах достигалось не слишком трудными путями: “У нас существует определенное взаимопонимание”.

А страдают абоненты

Характеризуя нынешнее противостояние “малых и средних” операторов “большим”, он не без легкой зависти пояснил, что “Киевстар” и UMC, не будучи признаны монополистами в области мобильной связи и не имея соответствующих правовых ограничений, имеют полное право защищать свои финансовые интересы – в том числе, и в вопросе о расценках на взаимосоеднинение.

Сам же “Укртелеком” в силу своего монопольного статуса вынужден соблюдать осторожность; так, отвечая на вопрос о том, будут ли нынешним абонентам фиксированной связи предложены какие-либо преференции в области связи сотовой,- г-н Дзекон подтвердил, что это, прежде всего, коснется внутрисетевых тарифов для пользователей “Укртелекома”,- но подчеркнул, что это предложение сейчас проходит детальную юридическую проверку, дабы избежать претензий со стороны других мобильных компаний, которые могут потребовать подобных расценок и на свой доступ к сети “Укртелекома”.

Тем не менее, расчищая себе поле деятельности, с 10 апреля “Укртелеком” объявил о ликвидации возможности его абонентам звонить на “прямые” мобильные номера “Киевстара” и UMC, предварительно направив обоим требования отказаться от использования прямых номеров. Компания объясняет это тем, что теряет доходы, которые могла бы получать в случае дозвона через сетевой код. Этим, в частности, нарушается соответствующий пункт договоров о соединении между упомянутыми операторами и “Укртелекомом”. Прямой городской номер предоставляется мобильными операторами как дополнительная услуга, и абонент, использующий ее, оплачивает переадресацию, принося дополнительный доход оператору. На этот-то доход и загляделся “Укртелеком”. В настоящее время на Украине свыше 100 тыс абонентов “Киевстара” и UMC, пользующихся этой услугой.

Мобильные операторы вправе оспорить действия “Укртелекома”: в конце 2006 года НКРС обязала сотовые компании с 1 января 2007 года отказаться от прямых номеров, но затем продлила этот срок до 1 сентября 2007 года. НКРС уже подтвердила, что готова реагировать на возможную жалобу операторов. Несмотря на то, что путем ряда технических ухищрений мобильные компании могут организовать своим абонентам аналог утерянной услуги – действия “Укртелекома” являются своеобразной рыночной “подножкой”: монополист не дает партнерам подготовить пользователей к уходу от привычной услуги. На срочно созванной встрече руководства компании с топ-менеджерами UMC и “Киевстара” был обсужден вопрос о прекращении действия услуги “прямой номер”. Представители “Укртелекома” предложили коллегам выбор: либо прямые номера будут “отняты” и станут местными фиксированными номерами, либо “Укртелеком” будет получать компенсацию от операторов за каждый звонок своего абонента владельцу “прямого” мобильного номера. Стороны договорились не предпринимать действий по блокированию звонков на прямые номера сотовых компаний.

А вот самый “больной” вопрос – приватизация “Укртелекома”,- требующий фактического согласия всех ветвей власти,- очевидно, вновь “зависнет” на неопределенный срок – несмотря на то, что Фонд госимущества Украины предложил уточненный план размещения акций организации: 50% акций плюс 1 акция закрепляются в государственной собственности; 37,86% акций будут предложены для продажи на международных фондовых биржах в период с 1 августа по 31 декабря 2007 года; 5% акций будут – на фондовых биржах Украины пакетами по 1% до 23 июля 2007 года. Будет ли этот план одобрен на высшем уровне и введен в действие – еще вопрос,- и это еще более остро ставит перед компанией задачу выхода на новые рынки и участия в переделе сложившихся. Компания вынуждена использовать ту паузу для подъема своей доходности и инвестиционной привлекательности. Среди потенциальных “покупателей” “Укртелекома” в разное время назывались ведущие европейские компании класса “Дойч Телеком”, а также украинская финансово-промышленная группа СКМ и “Ростелеком”.

НКРС в поисках ниши

НКРС как верховный арбитр в области связи, скорее всего, не скоро сможет быть эффективным помощником в межоператорских спорах. Представляя общественности отчет о своей деятельности за 2006 год, это госучреждение проявило необычную открытость в обсуждении проблем управления отраслью связи,- особенно учитывая преследовавшие эту структуру с момента ее создания упреки в кулуарности механизмов и непрозрачности процессов принятия решений. Однако похоже, что откровенность несколько запоздала – и обсуждение за круглым столом, и последовавшие события показали, что в самой НКРС и вокруг нее образовался клубок противоречий, свидетельствующих о кризисе госрегулирования на украинском рынке связи.

И это – несмотря на “цифровую” успешность учреждения: НКРС перечислила в государственный бюджет Украины в 2006 году 1437,741 млн грн., что на 360,304 млн грн. больше запланированных 1077,438 млн грн. Средства получены за выдачу, продление и переоформление лицензий на пользование радиочастотным ресурсом (РЧР), лицензий на деятельность в сфере телекоммуникаций, выдачу телефонных номеров. Интенсификация развития рынка отразилась и на общей отдаче отрасли: только в январе 2007 года от услуг связи, предоставленных операторами всех форм собственности, сумма обязательных платежей в бюджет составила 400 млн грн., что на 41,5% больше, чем в январе 2005 года. А количество абонентов мобильной связи на конец января возросло по сравнению с началом года на 3,4% и составило 50,7 млн чел.

Однако, как отметил директор департамента телекоммуникаций НКРС Владимир Гресько, количество соединений сетей общего пользования растет в стране без участия “Укртелекома”. Инвентаризация договоров операторов о взаимосоединении показала, что в 2006 году число соединений номеров в сетях “Укртелекома” составило 5,4 млн, а в сетях прочих операторов телекоммуникаций – 5,7 млн. Это, по его мнению, объясняется не только слабыми техническими возможностями компании в Винницкой, Донецкой, Житомирской, Херсонской и Черновицкой областях, но и непрозрачностью финансовых условий взаимосоединений через сеть “Укртелекома”, что заставило операторов связи искать альтернативные возможности.

Бюджетные программы в игноре?

Еще одной болезненной проблемой является финансирование бюджетной программы “Руководство и управление в сфере регулирования связи”. И.о. председателя НКРС Ольга Филиппова (ныне уже бывший глава Комиссии Олег Гайдук в момент отчета находился на больничном), в своем докладе сообщила, что программа в 2006 году была обеспечена всего на 77,2% – выделено 17,859 млн грн., тогда как запланировано было 11,612 млн грн на содержание центрального аппарата НКРС и 11,514 млн грн. – на Государственную инспекцию связи. Более того, в прошлом году вообще не проводилось финансирование бюджетной программы конверсии радиочастот (запланировано было 2,624 млн грн.). Не нашлось на это средств и в бюджете-2007. Ни копейки не выделено также и на мониторинг радиочастотного диапазона – механизм, обеспечивающий корректное “разведение” операторов связи по полосам и ареалам, а следовательно – гарантированное качество связи. Г-жа Филиппова подчеркнула, что телекоммуникационные компании платят соответствующий сбор в бюджет, откуда средства на обеспечение мониторинга попросту “не возвращаются”. Таким образом, пользователи платят государству некий дополнительный налог (в составе тарифов), ничего не получая в ответ. Предложения НКРС об аккумулировании “мониторинговых средств” как целевых отчислений – не встретили пока понимания ни в кабинете министров, ни в Верховной Раде. Добавим: и нескоро встретят. Не ранее, чем страна четко выяснит для себя, есть ли у нее парламент и правительство.

Особую остроту приобрело противостояние между НКРС и Концерном радиовещания, радиосвязи и телевидения (КРРТ). Камень преткновения – частотный диапазон 3400-3800 МГц, предназначенный для внедрения широкополосной технологии WiMAX. По решению НКРС, КРРТ должен был освободить этот диапазон, в пределах которого уже выданы лицензии на беспроводную связь, и перейти на частоты 3800-4200МГц. Но поскольку миграция требует значительных затрат, КРРТ не желает его производить, несмотря на то, что работающая в этом диапазоне радиорелейная связь в соответствии с Планом использования РЧР Украины должна закончить свое существование в 2011 году. Если к этому времени КРРТ не перейдет на современные средства связи, он может оказаться на грани расформирования. Тем не менее, к примеру, глава Ровенского областного телерадиопередающего центра (ОРТПЦ), выступивший в ходе обсуждения отчета НКРС, заявил, что отказал и будет отказывать представителям НКРС в проверке деятельности ОРТПЦ и дал понять, что так могут поступить и другое его коллеги.

А это означает, что НКРС не в состоянии выполнить свои обязательства перед лицензиарами, поскольку совместное использование указанных частот технически невозможно, и компании, приобретшие лицензии, терпят ежедневные убытки.

Критики деятельности НКРС из числа Общественного наблюдательного совета при этой структуре, выступавшие в обсуждении, обратили особое внимание на то, что среди членов Комиссии нет единой позиции по многим ключевым вопросам госрегулирования, что многие ее члены воздерживаются при голосовании, что “недопустимо для госслужащего”, и что Комиссия по-прежнему принимает решения “выгодные отдельным компаниям”.

Вскоре после отчета обстановка вокруг НКРС накалилась. В рассылку влиятельной общественной организации “ИКТ-Конгресса Украины” поступило сообщение о том, что группа членов НКРС и руководителей ассоциаций участников телекоммуникационного рынка было сделано заявление, где прозвучало сомнение относительно легитимности принятых и подписанных решений от имени НКРС исполняющей обязанности г-жой Филиповой в период болезни главы Комиссии. Заявители опасались возможного судебного опротестования этих документов. В итоге серии заседаний и обращений в кабмин последним было принято решение о назначении председателем НКРС Владимира Зверева, ранее работавшего в составе Комиссии и Госсвязи.

Его положение сейчас также может оказаться весьма пикантным. Если недавно принятый закон Украины “О Кабинете министров” будет отменен, то недавние назначения, сделанные правительством – как и документы, порожденные НКРС после этого назначения, могут быть опять-таки оспорены в судебном порядке. Это может стать серьезным тормозящим фактором в развитии украинского рынка телекоммуникаций.

Ирина Бохно / CNews Украина

© 2007 – 2015, https:. Все права защищены. Rudyuk Sergey. К2®

Translate »
Menu Title